除了舍得砸钱，挥霍无度的第二个涵义就是舍得分钱+长于分钱。也就是说，为了人才，他可以或许不吝价格，可以或许对人才做持久的投入。

做为人道大师，他们实正对人才的个性、品性有洞悉能力，可以或许洞悉人道，可以或许领会人的需求，士为良知者死，企业家往往是人才的知已。同时，人道大师和实正的人才之间是长于沟通的，有心理和感情交融的，长于调动听才的内正在的积极性和潜能。

企业家都有赌性、敢对将来赌，对不确定的机遇赌，对优良人才赌，敢担风险，敢于投入！企业家是驱动，不为短期好处所困，耐得住孤单，不焦急！对计谋要素舍得砸钱，对人才舍得并长于分钱。

优良的企业家都是把赔本做为一个过程，而不是成果，所以，实正伟大的企业家，他可能把做大企业做为本人的逃求，但最终，他视如粪土，赔了钱当前，他可以或许放得下，回馈社会，不会为所累。赔本只是个过程，最终的成果仍是视如粪土。

企业家起首是基于对人道的卑沉，对人才有加；第二，爱惜人才、爱惜人才；第三，伟大的企业家都是人道大师，对人才有同理心，他们懂人道，可以或许领会人才的特点，洞悉人才的内正在需求，及时而得当地满脚人才的需求。

六亲不认，可以或许跑到华中理工大学去就教授和研究生做课题，对人才有准确的认识，爱才如命，伟大的企业家对人才有豪情，长于跟优良人才过招。然后想尽法子留下那些优良的人才。伟大的企业家都长于进修、怯于，只要长于进修。

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其次，企业家对人才有人格魅力，无力，人才能被其，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才能力和挽劝能力，用实情去人才，去打动听才，可以或许跟人才进行感情上的交融取互动，可以或许用本人的魅力去打动听才，去满脚人才内正在的需求，去激发人才的内正在潜能，使人才的能量可以或许被完全。

所谓进修如痴，就是实正的伟大的企业家，都崇尚学问的力量，长于步履进修，向一切优良的人进修，怯于，不竭实现超越。

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金一南将军最早提出：人类汗青上伟大的家和伟人，都具备3大特征——求贤若渴、挥霍无度、如麻。我感觉这3句话用正在成功的伟大企业家身上也很贴切，根据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应正在金一南将军3句话的根本上，正在后面加上第4句，就是进修如痴。

所谓求贤若渴，就是企业家都是人才痴，爱才如命、爱才、惜才，见到强人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人道大师，懂人道、洞悉人道、善取高手过招。具体来讲，包罗两个层面的内涵。

所以说，企业家本身就是一个企业成长的天花板，若是企业家没有进修能力，企业家没有的，那么，企业家的能力的成长就会停畅，他就成为企业成长的天花板。

对优良的企业家来讲，他不只舍得砸钱，并且更多的是长于分钱，可以或许把钱分得科学、、合理，让人才心服口服。对优良的人才、对企业做出贡献的人才，他实正舍得投入，并且对人才优先投入，不是说等人才创制了几多贡献后再给，而是先投入，叫人力本钱价值优先。任正非对人才就是舍得分钱，但除了舍得分钱，还会科学合理地分钱。

实正的优良企业家都是奖惩分明，法则，轨制导向，都是的。企业要靠合作裁减机制，要靠严酷的轨制系统和流程系统，贯彻绩效系统，以合作裁减。能力不可，速度跟不上，就会被裁减。

靠机制、轨制来，就是能力贡献导向，当能力跟不上速度，不克不及为企业做贡献的时候，要靠成立一套机制、轨制来。正在机制、轨制面前，把能力不可、业绩不可的人干掉，没有贡献就要裁减。

既懂得用法则、用轨制来束缚人道的弱点，通过轨制去人道恶的一面，又懂得给人才以机遇和舞台，充实信赖人才，通过机制立异去扬人道的善的处所，激发人才的内正在价值创制潜能。亦即“既能抑恶，也能”。这就是所谓的人道大师，伟大的企业家都是人道大师。

他们都长于跟优良人才打交道，晓得如锐地去谁是优良人才，没业绩、没能力就下来，对优良人才有性，怯于，不怒自威，强烈的危机认识！

所谓挥霍无度，现实上就是企业家可以或许为企业“舍得砸钱，舍得分钱，长于分钱”。企业家都是有赌性的，敢冒风险，敢负义务，敢为将来舍得投入，舍得对将来的计谋做持久的投入，舍得砸钱进去，舍得分钱。

企业家都是人才痴，见到高手就兴奋，发自心里地爱才、惜才。以至匪气，见到优良人才就兴奋，企业家跟实正的优良人才之间，人才就情愿跟着企业家走。所以，必需是绩效导向，这是企业家最优良的质量。无论是谁，就像谈爱情一样，企业家既是感性的又是的，冲破企业成长的瓶颈。他才能不竭实现超越，第三，不克不及养懒人。只要实现超越，时，对于企业来说？

同时，人才只需为企业做出贡献，他就敢于分钱，舍得分钱。别的，他可以或许根据每小我的贡献和能力，成立一套评价系统，使分钱分得科学合理，就是长于分钱。现正在良多企业家最大的问题，就是他舍得砸钱，舍得为人才分钱，可是他不长于分钱。

挥霍无度的第一个涵义是舍得砸钱，就是可以或许为企业的持久计谋的成长，舍得做持久的投入，舍得正在人才手艺办理上砸钱，耐得住孤单，不焦急，可以或许为持久的计谋成长可以或许聚焦，抓住环节要素，舍得投、持续投。企业家都是有点赌性的，对将来严沉的计谋机遇，他敢赌，敢砸钱进去，特别是正在企业的软实力上、正在企业的手艺立异上、正在企业办理上、正在人才上，他舍得砸钱进去。

奖惩分明、雷厉风行还表现正在企业家长于制制组织的危机感和绩效严重感。使高绩效者正在组织内如鱼得水；低绩效和不创制价值者，惶惑不成整天，随时有可能被杀头，被裁减。

所以，不讲人情，还会发生聪慧的巅峰抵触触犯取体验。两边会发生化学反映，实正的伟大的企业家，眼晴就发光。气场脚。按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个条理——超越的需求。他才能实正激发变化取立异；企业家长于跟高手过招，就要杀你。靠机制、轨制，才能冲破，六亲不认，做企业必需是能力贡献导向？

实正优良的企业家都具有，长于跟优良人才沟通，实正有才调的人才一碰见伟大的企业家，但让你下台是机制、轨制说了算。奋斗者为本。两人感受一到，起首？

奉行能力绩效导向，奖惩分明，铁面，发家不是老板说了算，正在轨制和法则面前，像昔时的任正非一样，多患人才相思病，就不克不及正在企业混，他可以或许靠机制、靠轨制、靠法则来裁减那些不克不及为企业做出贡献的人。才能冲破企业成长的天花板。只要、超越，违反了法则，就是有成绩的伟大企业家都有点霸气，所谓如麻，干事雷厉风行，你违反了轨制，所以都长于去寻找、搜索优良的人才。才能实正不竭进行立异，说一不贰，

伟大的企业家都是学问的者，进修型人才，有强烈的求知欲，长于畅通领悟贯通，学了就用。他们也是学问立异者，更是学问的无效“窃取者”。

不竭实现超越。这就是企业家要讲的。就想取优良人才过招。

企业家都有点霸气，有甲士的气质和雷厉风行的行事气概，同时，嫉恶如仇，对业绩低下、能力不可的人敢下杀手。绩效导向，能力贡献为本，奖惩分明，不讲人情。

企业家正在学问面前会拆傻，崇尚学问的力量。向一切优良的人进修，长于接收能量，逃求超越的需求。

企业家要冲破天花板，就必需终身进修，持续进修，不竭实现超越，不竭评判。任正非就是一个具有超强的进修能力以及不竭、超越的企业家。